泰安APP開發(fā):做產(chǎn)品 為什么要分析商業(yè)模式?
商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的方式,不僅包含了企業(yè)的盈利模式,還包含了推廣模式、產(chǎn)品模式以及設(shè)計(jì)思維中的用戶模式。對(duì)于這個(gè)無形和抽象化的概念而言,商業(yè)精益畫布是*個(gè)很好的輔助工具。
精益畫布來源于豐田生產(chǎn)體系,繼承了其關(guān)注價(jià)值、減少浪費(fèi)、以人為本的思想,是*種用來組織、梳理、探索商業(yè)模式的工具,適合于初創(chuàng)或小規(guī)模業(yè)務(wù)的公司。
它以結(jié)構(gòu)化的思維將其劃分為九大模塊,以助于我們*好的去描述、評(píng)估和迭代產(chǎn)品的商業(yè)模式。
① 問題描述:列出1-3個(gè)*需要解決的問題,現(xiàn)解決方案和遺留問題
② 客戶群體:列出你的目標(biāo)客戶和用戶,理想客戶的特點(diǎn)
③ *特價(jià)值:1-2個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的*特價(jià)值
④ 解決方案:描述產(chǎn)品解決了什么問題
⑤ 推廣渠道:用戶通過什么渠道知道產(chǎn)品
⑥ 收入來源:盈利模式,收入、毛利等
⑦ 成本結(jié)構(gòu):所有需要投入的資金
⑧ 關(guān)鍵指標(biāo):產(chǎn)品上線后的運(yùn)營(yíng)情況,需要*些指標(biāo)來衡量,如AARRR模型,階段指標(biāo)
⑨ 門檻優(yōu)勢(shì):無法被對(duì)手輕易復(fù)制或買去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
通過精益畫布,能幫助你快速定位到需要關(guān)注的核心問題,讓我們思考產(chǎn)品、定位用戶時(shí),變得*高效、*有邏輯,使得商業(yè)模式變得可視化。